Позначка: Менеджмент

  • Як утримувати клієнтів із CRM: досвід iPlan і NetHunt

    Як утримувати клієнтів із CRM: досвід iPlan і NetHunt

    Тут вирішують деталі: швидкість відповіді, пам’ять про попередні запити, доречна комунікація й увага в потрібний момент.
    У статті на прикладі iPlan — української компанії з фінансового плануваннярозберемо сценарії використання NetHunt CRM, щоб будувати довірливі відносини із клієнтами. Ба більше, дамо практичні поради, які можна застосувати у власних процесах — від роботи з вхідними заявками до реактивації сплячих клієнтів. Автоматизуйте оброблення заявок Коли клієнт залишає запит, кожна хвилина затримки між заповненням форми та відповіддю менеджера знижує шанс на подальшу взаємодію. Відповідь упродовж перших 5 хвилин підвищує ймовірність конверсії у 21 раз, а 78 % клієнтів обирають компанію, яка відповіла першою. Тож зволікання напряму зменшує ваш прибуток.
    У iPlan процес раніше виглядав так:

  • заявки надходили через Google Форми → планерам доводилося вручну імпортувати контакти → перевіряти, чи всі дані перенесено.
  • Після переходу на NetHunt CRM усе автоматизувалося:

  • дані з форми одразу потрапляють у CRM, ручного перенесення з боку команди.
  • Планер бачить нове звернення в системі миттєво й може написати клієнту за лічені хвилини — поки інтерес ще «теплий», а запит актуальний. Об’єднуйте основні канали комунікації Клієнтів дратує, коли їм доводиться кілька разів повторювати один і той самий запит. Довіра з’являється тоді, коли компанія пам’ятає попередні розмови й продовжує спілкування з урахуванням історії взаємодії.
    У iPlan для цього об’єднали ключові канали комунікації — Telegram, WhatsApp та Instagram — у NetHunt CRM. Уся переписка з клієнтом зберігається на його картці, а не в особистих месенджерах співробітників.
    Це зручно, адже:

  • при передачі клієнта іншому спеціалісту контекст не губиться, і новий планер одразу бачить повну історію спілкування;
  • менеджери можуть писати клієнтам прямо з CRM;
  • у роботі стає менше хаосу, дублювань і втрати важливої інформації.
  • Вчасно та доречно нагадуйте про себе Повернення сплячих клієнтів — один із найефективніших способів зростання. Людина вже знайома з компанією, довіряє бренду й колись проявляла інтерес. Важливо нагадати про себе вчасно й запропонувати корисний контент, а не чергову нав’язливу розсилку.
    У iPlan цей процес автоматизували. Якщо лід не проявляє активності пів року, NetHunt CRM запускає ланцюжок із трьох листів. Це не разова спроба достукатися, а поступовий прогрів, який повертає інтерес без тиску.
    При цьому працює така логіка:

  • якщо клієнт не відкриває листи, розсилка автоматично зупиняється. Так iPlan не перевантажує людину повідомленнями й не псує враження від бренду.
  • Окрема цінність — у контенті.

  • Клієнти отримують практичні інструкції з інвестування: залежно відїхнього місцезнаходження. Це робить комунікацію персональною та корисною, а не формальною.
  • Автоматизуйте контроль роботи з заявками без ручних перевірок Найчастіше проблеми виникають не через погану роботу менеджерів, а через звичайні дрібниці — хтось забув змінити статус заявки ліда, не відповів вчасно.
    У iPlan це вирішили за допомогою автоматизації. Налаштували просте правило: якщо статус заявки не змінюється протягом доби, система автоматично надсилає повідомлення в чат із нагадуванням «Заявка потребує уваги».
    Керівництву не потрібно постійно перевіряти кожну заявку вручну — процес під контролем автоматично. А клієнти отримують відповідь вчасно, що напряму впливає на якість сервісу й довіру до компанії. CRM має допомагати команді, а не обтяжувати роботу. Якщо система одразу виглядає складною, співробітники уникають її. Набагато ефективніше, коли CRM дає змогу почати з простих сценаріїв і поступово розширювати використання функціоналу в міру росту бізнесу.
    Саме так NetHunt CRM працює в iPlan. Компанія почала з базових функцій, протестувала гіпотези й лише потім додавала складніші автоматизації. У результаті CRM стала інструментом розвитку, а не джерелом стресу: команда звикла до системної роботи без тиску, а бізнес отримав можливість масштабувати процеси тоді, коли був до цього готовий.

  • Microsoft планує нову хвилю масових звільнень – Bloomberg

    Microsoft планує нову хвилю масових звільнень – Bloomberg

    Компанія Microsoft планує нову хвилю скорочень, яка може торкнутися тисяч працівників, особливо у відділі продажів. За даними Bloomberg, офіційне оголошення про це очікується на початку липня після закінчення фінансового року компанії. Це буде друга хвиля звільнень у 2025 році, після того, як у травні було звільнено близько 7 тисяч працівників, головним чином у відділах продуктів та інженерії. Крім того, Microsoft оголосила про намір передати продаж програмного забезпечення для малого та середнього бізнесу зовнішнім підрядникам. Це відбувається в контексті стратегії компанії з підвищення ефективності та скорочення витрат. Інвестори тиснуть на Microsoft, щоб зменшити витрати в інших сферах під час зростання витрат на розвиток ШІ та розширення дата-центрів. Microsoft зазвичай робить великі організаційні зміни наприкінці фінансового року, що завершується в червні. Компанія не коментує майбутні скорочення, але раніше зазначала, що переглядає свою організаційну модель для кращих інвестицій у сфери зростання.

  • Microsoft додатково звільнила сотні людей

    Microsoft додатково звільнила сотні людей

    Корпорація Microsoft звільнила сотні людей через кілька тижнів після найбільшого скорочення за останні роки. Компанія скорочує витрати попри те, що вкладає мільярди в штучний інтелект. Про це повідомляє агентство новин Bloomberg.
    У понеділок понад 300 співробітників були повідомлені про скорочення своїх посад. Представник Microsoft заявив, що останнє скорочення чисельності персоналу є доповненням до 6 тисяч скорочень робочих місць, оголошених минулого місяця.
    Попередні звільнення Microsoft найсильніше вдарили по інженерах-програмістах. Та поки що не вдалося визначити, яких саме робочих місць торкнулися тепер.
    Станом на червень 2024 року в компанії було близько 228 000 штатних співробітників, 55% з яких працювали в США.
    Видання зазначає, що “бум” штучного інтелекту сколихнув ринок праці у сфері технологій, бо компанії надають пріоритет робочим місцям, пов’язаним зі ШІ, і використовують цю технологію для економії коштів.
    На тому тижні Salesforce заявила, що внутрішнє використання ШІ дозволило їй наймати менше працівників.
    Як ми вже писали, Microsoft Corp. став найдорожчою компанією світу після того, як акції Apple за останні чотири сесії Inc. впали на 23%.