Позначка: Бізнес

  • Російські промисловці заявили про найбільше падіння виробництва з 2022-го

    Російські промисловці заявили про найбільше падіння виробництва з 2022-го

    У російській економіці продовжує знижуватися ділова активність. У листопаді індекс PMI в оборонній промисловості, який розраховується за результатами опитувань компаній S&P Global, опустився до 48,3 пункту – вже шостий місяць поспіль нижче позначки 50, що розділяє зростання від спаду. Згідно з даними, затяжний період негативних оцінок керівництва підприємств останній раз був зафіксований під час пандемії. S&P Global пояснює зниження виробництва та скорочення нових замовлень різким падінням. Погіршення ситуації також відзначається в логістиці, де строки постачання зростають, а закупівель стає менше. Витрати російських виробників зростають найшвидшими темпами з травня, що призводить до підвищення цін на готову продукцію. Також відзначається зростання витрат і цінових очікувань за даними Банку Росії. Промислове виробництво у Росії зросло у жовтні, але за річними показниками збільшення становить лише 1%.

  • Рамірес пристає на вихід на ринг із Бенавідесом, говорячи про бізнес-угоду

    Рамірес пристає на вихід на ринг із Бенавідесом, говорячи про бізнес-угоду

    Володар титулів WBA та WBO у важкій вазі Хільберто Рамірес (48-1, 30 KO) підтримує актуальність бою з Девідом Бенавідесом (31-0, 25 KO), чемпіоном за версією WBC у напівважкій вазі, який із метою здобуття титулів підніметься вище на один дивізіон.

    Мексиканський та американський боксери планують провести протистояння в Лас-Вегасі 2 травня.

    “З нетерпінням чекаю цього бою, це саме те, чого я прагнув усі ці роки. Це буде битва у класичному розумінні цього слова.

    Я знайомий із Девідом і його командою, раніше я ділив із ними і зал, і ринг. Це чудові люди, але бізнес є бізнес, і в травні руку підніматиму я”, – сказав Рамірес для Boxing Scene.

    Відзначимо, що до цього поєдинку Раміресу належить провести бій із Робіном Сафаром, що запланований на 16 січня.

    Девід Бенавідес претендує на визнання в кількох вагових категоріях

    в Telegram і WhatsApp. Підписуйтеся на наші канали і WhatsApp

  • Український бізнес відновлює довіру та виходить на довоєнний рівень

    Український бізнес відновлює довіру та виходить на довоєнний рівень

    Бізнес у жовтні 2025 року залишає позитивні оцінки економічної діяльності в Україні, хоча з незначним зниженням. Індекс очікувань ділової активності становив 50,3 пункту, трохи нижче вересневого показника, але все одно вище нейтральної позначки. Позитивно впливають на бізнес надходження міжнародної фінансової підтримки, стійкий споживчий попит, бюджетне фінансування відновлення інфраструктури, сповільнення темпів інфляції та стійка ситуація на валютному ринку. Однак, негативно на економічну активність підприємств впливають обстріли, руйнування інфраструктури, енергодефіцит та інші фактори. Сектори торгівлі і будівництва оцінили свої результати позитивно, тоді як промисловість та послуги були більш стримані в оцінках. Інвестиційний клімат в Україні покращується, але залишається переважно негативним. Бізнес продовжує інвестувати в український ринок, хоча існують внутрішні та зовнішні загрози, такі як військова агресія, корупція, слабка судова система та інші. Натомість, ситуація на ринку праці дещо пом’якшилася, а бізнес продовжує розвивати та дбати про свою команду.

  • Виробник ракети Фламінго розповів про пропозиції Міндіча

    Виробник ракети Фламінго розповів про пропозиції Міндіча

    Бізнесмен Тимур Міндіч, який є підозрюваним у справі про корупцію в енергетиці, хотів отримати 50% акцій компанії Fire Point, яка, серед іншого, виробляє ракети Фламінго. Про це на пресконференції у п’ятницю, 21 листопада, повідомив співвласник підприємства, конструктор Денис Штілерман, передає LIGA.net.
    Він розповів, що у березні 2024 року відбулися відкриті іспити ракети. Їх провели Сили оборони спільно з американським посольством. Завдання полягало в тому, щоб пролетіти під впливом засобів радіоелектронної боротьби та влучити в ціль.
    Штілерман зазначив, що Fire Point стала єдиною компанією, яка успішно пройшла ці іспити. Після цього компанія отримала “шквал” пропозицій від бізнесів стати акціонерами.
    За його словами, з-поміж людей, які захотіли стати співвласниками, був Міндіч.
    “Переговори достатньо довго тривали. Він проявляв жвавий інтерес, але ми йому відмовили зрештою. І все, залишилися з ним знайомими”, – пояснив підприємець.
    На уточнювальне запитання щодо частки, яку хотів купити Міндіч, він відповів, що йдеться про 50%. Штілерман додав, що він запропонував “мало” грошей.
    “Ми розуміли, що коштуємо значно більше після того, як нас почали контрактувати”, – наголосив він, додавши, що в компанії розуміли, що пропозиція Міндіча була “неконкурентоздатною”.

  • У Метінвесті розповіли, чому український бізнес повертається з Європи

    У Метінвесті розповіли, чому український бізнес повертається з Європи

    Український бізнес поступово повертається з Європи, бо саме в Україні його ефективність вища. Про це сказав керівник офісу генерального директора групи Метінвест Олександр Водовіз під час GET Business Festival 2025 під егідою видання Delo у Києві, повідомила пресслужба компанії у четвер, 20 листопада.
    За його словами, євроінтеграція відкриває для України не лише можливості, але і ризики.
    “Європа не чекає нас з відкритими обіймами. Українська сталь, аграрка, логістика – все це конкуренція для європейських виробників”, – заявив він і назвав особливою загрозою впровадження Механізму вуглецевого коригування імпорту (CBAM), який фактично може стати податком на український експорт.
    Водночас Водовіз наголосив, що реальні можливості для бізнесу полягають у доступі до західного фінансування та створенні великих структурних проєктів, які стимулюватимуть економіку.
    “Поки що з 8 млрд євро Ukraine Facility реально розподілено лише близько 100 млн євро. Це крапля в морі”, – зауважив він.
    Також Водовіз повідомив, що український бізнес поступово повертається з Європи, бо саме в Україні його ефективність значно вища: “Вітряк у Європі приносить 5-7% рентабельності. А в Україні – 20-25%”.
    Саме тому, на його переконання, для економічного прориву Україні потрібні масштабні проєкти, подібні до тих, що реалізують сусіди: “У Польщі будують аеропорт, який додає 3% до ВВП. У Румунії – модернізують порти, що дає плюс 2%. Україні бракує саме таких драйверів зростання”.
    Водовіз запевнив, що Метінвест залишається орієнтованим на Україну: компанія переорієнтувала логістику з морських маршрутів на залізницю, розвиває партнерства в Європі та підтримує ЗСУ, на що вже спрямувала понад $400 млн.
    “Ми маємо доводити, що український бізнес здатен не лише вистояти, а й рухати країну вперед”, – резюмував представник Метінвесту.
    Як відомо, компанія Метінвест Ріната Ахметова увійшла до першої десятки рейтингу найбільших приватних платників податків України. Від початку війни вона перерахувала до бюджетів усіх рівнів вже понад 70 млрд гривень.
    Також Метінвест входить до рейтингу найбільших інвесторів України: щороку компанія вкладає 12 млрд гривень в інвестиційні проекти. Крім того, від початку повномасштабного вторгнення компанія надала Україні 9,7 млрд гривень допомоги, з яких 5,2 млрд грн – на підтримку ЗСУ в межах ініціативи Сталевий фронт.

  • У відомої підприємиці вимагали $1,2 млн неіснуючого боргу

    У відомої підприємиці вимагали $1,2 млн неіснуючого боргу

    У Київській області правоохоронці затримали 51-річного жителя Запоріжжя, який вимагав у вдови одного зі співвласників мережі супермаркетів 1,2 млн доларів неіснуючого боргу і погрожував їй гранатою. Про це повідомила пресслужба Офісу генерального прокурора в пятницю, 14 листопада.
    Підозрюваний, який раніше неодноразово притягувався до кримінальної відповідальності, у вересні почав вимагати від вдови одного зі співвласників мережі супермаркетів, аби та погасила неіснуючий борг її померлого чоловіка. Він знав, що рестораторка отримала гроші за його частку в бізнесі.

    Підозрюваний зателефонував потерпілій та вимагав передати 1,2 мільйона доларів. Такі дзвінки він здійснював систематично, погрожуючи фізичною розправою.

    У вересні підозрюваний розмістив під автомобілем жінки виріб, схожий на ручну бойову гранату. Він зателефонував їй та повідомив, що під її авто закладено бойовий пристрій, назвавши це “останнім попередженням”. Правоохоронці затримали чоловіка у Київській області, куди він переїхав та орендував квартиру. Отримавши кошти, чоловік планував покинути країну, оформивши фіктивну інвалідність. Під час обшуку у нього вилучили зброю та боєприпаси, на які він не мав відповідних дозволів. Чоловіку повідомили про підозру Прокурори повідомили жителю Запоріжжя про підозру за статтею вимагання, вчинене в умовах воєнного стану. Суд обрав йому запобіжний захід у вигляді тримання під вартою без права внесення застави.

  • Оприлюднено перелік компаній Міндіча

    Оприлюднено перелік компаній Міндіча

    Бізнесмен Тімур Міндіч пов’язаний із 17 юридичними особами в Україні, але активні з них лише дев’ять. Про це свідчать дані, які оприлюднив сервіс YouControl.

    “Тімур Міндіч – ФОП із КВЕДом Розповсюдження кіно- та відеофільмів, пов’язаний із 17 юрособами в Україні. Дві з них – Мега Бренд і Мегатона – ліквідовані у 2019 році. Партнером Міндіча в останній був Петро Палиця, який, за інформацією видання Ділова Столиця, є батьком нардепа Ігоря Палиці”, – йдеться в повідомленні.

    Серед активних – дев’ять компаній із сумарним виторгом 218,6 млн гривнень у 2024 році, зокрема:

  • Квартал 95 – 120,8 млн гривень
  • Драйв Продакшн – 42,7 млн гривень
  • Квартал ТВ – 22,5 млн гривень
  • Стедіум Фемілі – 14,4 млн гривень
  • Кварцит ДМ – 10,4 млн гривень
  • Віжн Квартал ТВ – 5,3 млн гривень
  • Кіностолиця – 2,5 млн гривень
  • Скай Фуд Сервісес – 1200 гривень
  • Кофе Бар Плюс – 300 гривень.
  • Дві компанії (Генезіс, Некст Лайн Продакшн) показали нульовий дохід, а ще чотири (Гуд Лукінг, БО Київ Тора Центр, Контроль Сервіс, Міжрегіональна торгово-промислова компанія МТК) – не подали фінзвітність у 2024 році.

    “У спільних бізнесах із Міндічем фігурують Сергій Шефір (експомічник президента – ред.) та Геннадій Боголюбов, ексспіввласник ПриватБанку, який також перебуває під санкціями РНБО з лютого 2025 року”, – говориться у публікації.

    Міндіч також є бенефіціаром британської Meylor Global LLP і співвласником люксембурзької Mineral Assets Corporation SA, яка до грудня 2024 року була учасником російської компанії Нью Даймонд Технолоджі, що займається виготовленням штучних діамантів. Бізнес-партнером Міндіча по Mineral Assets Corporation SA є громадянин Росії Теймураз Хихинашвілі.

    “Олександр Цукерман – ФОП із КВЕДом Загальна медична практика. За даними Українська правда та Радіо Свобода, він є фінансистом Міндіча та підозрюється у співорганізації корупційних схем у сфері енергетики”, – йдеться у повідомленні.

    Наприкінці жовтня 2025 року Цукерман виїхав за кордон, але заперечує звинувачення та заявив про намір повернутися.

    Нагадаємо, Тимура Міндіча і Олександра Цукермана вважають причетними до масштабної корупційної схеми в енергетиці. Серед учасників злочинної організації вони користувалися псевдонімами, відповідно, Карлсон і Шугармен. За даними слідства, Міндіч контролював схему розкрадання 100 млн доларів. За даними САП, Міндіч мав вплив на таких високопосадовців, як міністр юстиції Герман Галущенко, який раніше обіймав посаду міністра енергетики, а також на секретаря РНБО Рустема Умєрова, який раніше був міністром оборони. Бізнесмен виїхав з України за чотири з половиною години до обшуків. У Держприкордонслужбі повідомили, що Міндіч виїхав на законних підставах, бо має трьох неповнолітніх дітей. Президент Володимир Зеленський ввів санкції проти Міндіча та Цукермана строком на три роки. Згідно з указами, обидва бізнесмени мають громадянство Ізраїлю.
    Відставки та санкції. Наслідки операції НАБУ

  • Закордонні активи Лукойлу мають попит серед покупців – ЗМІ

    Закордонні активи Лукойлу мають попит серед покупців – ЗМІ

    Міжнародні активи російського нафтового гіганта Лукойл приваблюють потенційних покупців від Єгипту до Казахстану з наближенням дати набрання чинності американських санкцій – до 21 листопада потрібно встигнути укласти угоди. Про це повідомляє Reuters.
    Як відомо, США у жовтні ввели санкції проти Лукойлу і вже заблокували одну спробу російської компанії продати закордонні активи трейдеру Gunvor. Санкції призвели до перебоїв в операціях дочірніх підприємств Лукойлу в Іраку, автозаправних станцій у Фінляндії та болгарського НПЗ.
    Зазначається, що Казахстанський держхолдинг КазМунайГаз вивчає можливість придбання місцевих активів Лукойлу.
    Лукойл володіє часткою у Карачаганаку, одному з найбільших у світі газоконденсатних родовищ, разом з Eni, Shell, Chevronта КазМунайГазом. Рішення про нове партнерство буде ухвалено учасниками проекту з урахуванням санкцій, повідомило у своїй заяві міністерство енергетики Казахстану.
    Shell цікавлять глибоководні родовища Лукойлу в Гані та Нігерії, сказали двоє інших джерел. Shell відмовилася надати коментар.
    Лукойл повідомив уряд Єгипту, де Лукойл володіє трьома концесіями, про можливий продаж активів, повідомило п’яте джерело, знайоме із ситуацією. Міністерство нафти Єгипту не відповіло на запит щодо коментарів.
    Крім того, молдавський уряд розпочав переговори про націоналізацію інфраструктури Лукойлу в аеропорту Кишинева. Про це повідомив директор аеропорту Серджіу Спояла.
    Також повідомляється, що президент Болгарії Румен Радєв наклав вето на поправки до законодавства, які б дозволили уряду взяти під контроль нафтопереробний завод у Бургасі, що належить Лукойлу, і продати його. Азербайджанська державна компанія Socar та турецька Cengiz Holding спільно подавали заявку на купівлю НПЗ ще до запровадження санкцій.
    За даними турецьких ЗМІ, Cengiz не має наміру відкликати пропозицію. Компанія не дала негайної відповіді на прохання про коментар.
    Як зазначили Сергій Вакуленко та Ігор Юшков із Фінансового університету при уряді РФ, Лукойл стоїть перед складним вибором. Якщо компанія продасть свої активи, виручені гроші можуть виявитися заморожені Мінфіном США.Однак якщо затягувати з рішенням, то, швидше за все, частина активів перейде під контроль місцевої влади або їхньої заморозки.
    За словами Юшкова, Лукойл не має причин поспішати. Заморожені активи залишаться замороженими і можуть повернутися до російської компанії у разі завершення конфлікту в Україні та послаблення санкцій.
    Можливо, Лукойл скористається досвідом Роснафти, три НПЗ якої було передано під управління Німеччини у 2022 році. Хоча контроль над активами здійснює Берлін, право власності зберігається за Роснефтью.

  • OpenAI готується до виходу на біржу з оцінкою в $1 трильйон – ЗМІ

    OpenAI готується до виходу на біржу з оцінкою в $1 трильйон – ЗМІ

    Компанія OpenAI, яка створила популярного чат-бота ChatGPT, планує провести первинне публічне розміщення акцій (IPO), що може оцінити компанію приблизно в 1 трлн доларів США. Це може стати одним з найбільших IPO у світі. Планується, що заявка до регуляторів може бути подана вже у другій половині 2026 року. OpenAI розглядала можливість залучення щонайменше 60 млрд доларів США. За словами фінансового директора компанії, планується вийти на біржу у 2027 році, але є й думки про можливе раніше IPO, наприкінці 2026 року. OpenAI не встановила точну дату IPO, пріоритетом є побудова стійкого бізнесу та реалізація своєї місії з удосконалення загального штучного інтелекту. Нагадаємо, що OpenAI стала найбільшим стартапом після того, як оцінка компанії зросла до 500 мільярдів доларів після угоди зі SpaceX.

  • Артем Ляшанов: Від виконавця до диригента. Як ШІ змінює підприємницьке мислення

    Артем Ляшанов: Від виконавця до диригента. Як ШІ змінює підприємницьке мислення

    9200 слів, готовий сайт, аудіофайли – те, на що йшли тижні, зайняло пів години.
    ШІ дає буст продуктивності. Але найцікавіше – як це змінює сам спосіб мислення про бізнес. Він змінює не тільки що ви робите, а як ви думаєте про те, що треба робити. Від виконавця до диригента Традиційна роль підприємця – людина, що робить. Ви пишете код, створюєте презентації, відповідаєте на листи. Чим більше робите, тим успішнішим вас вважають.
    ШІ руйнує цю логіку. Він бере операційку – код, тексти, дизайн, аналітику. Ви залишаєтесь з тим, що ШІ поки не може: стратегічне мислення, розуміння контексту, рішення в умовах невизначеності.
    Ваша нова роль – диригент. Ви не пишете код, а вирішуєте, який продукт створити. Не відповідаєте на листи, а вибудовуєте стратегію комунікації. Не робите презентації, а формуєте бачення.
    Спробуйте зробити з ШІ свого помічника. Розділіть свої завдання на дві категорії. Перша – все, що має чітку мету та KPI (написати промотекст, згенерувати звіт, створити прототип). Ці справи делегуйте ШІ. Друга – все, що потребує розуміння контексту, емпатії, стратегічного судження. Це вже ваша зона відповідальності. У результаті ви витрачатимете менше часу, але матимете кращі результати. Нова швидкість = нова ментальна модель Підприємці мислили тижневими циклами. Тиждень на гіпотезу, місяць на MVP, ще місяць на тести. Підприємець епохи ШІ мислить годинами. Коли тест займає години замість тижнів, помилка перестає коштувати дорого. Замість страху – азарт експериментувати.
    Завдяки цьому поширився феномен, який має назву one-person startup. Це коли один засновник може робити роботу цілої команди. Але це не означає просто “більше задач за день”, це означає “більше спроб досягти product-market fit за місяць”. Засновники створюють вебдодатки за тиждень без досвіду кодування, використовуючи no-code та AI-інструменти.
    Використовуйте ШІ для швидких ітерацій: згенеруйте 5 варіантів лендінгу, протестуйте 3 різні меседжі, спробуйте 4 підходи до продукту. Вимірюйте прогрес не в “виконаних завданнях”, а в “перевірених гіпотезах”. ШІ особливо корисний на ранніх стадіях стартапів – для швидкого уточнення бізнес-ідей та підготовки до фандрейзингу. Використовуйте цю перевагу. Паралічі можливостей: нова компетенція ШІ розв’язав “параліч аналізу” і створив нову проблему: параліч можливостей. Коли ШІ генерує 100 варіантів стратегії за хвилину, проблема не знайти ідею, а вибрати правильну.
    Коли ШІ генерує десятки варіантів, використовуйте три фільтри:
    Критерій 1: Alignment – чи відповідає це моєму баченню та цінностям? Критерій 2: Feasibility – чи можу я це реалізувати з наявними ресурсами? Критерій 3: Impact – чи це розв’язує реальну проблему реальних людей?
    Пропустіть 50 варіантів через ці три фільтри. Залишиться 3-5. Тоді включайте власне судження для фінального вибору. Людське залишається людським ШІ трансформує підприємницьке мислення, але не замінює. Він може “галюцинувати” факти, не розуміє контекст як люди, потребує контролю якості. Дослідження підтверджують: ШІ найкраще працює у співпраці з людиною, а не замість неї.
    Що залишається людським? Етичні рішення – ШІ не відповідає “чи правильно це?”. Емпатія – розуміння нюансів потреб. Контекст – ШІ бачить патерни, але не завжди розуміє, чому вони важливі зараз. Інтуїція – рішення за неповної інформації.
    Не делегуйте ШІ те, що потребує людського судження. Новий контракт з невизначеністю ШІ знижує бар’єри входу. Один засновник може створити продукт, який потребував команди з 20 людей. Але підприємництво не стає легшим – воно стає іншим.
    Коли технології доступні всім, конкурентна перевага зміщується до того, хто краще мислить, швидше приймає рішення, точніше розуміє контекст та ефективніше фільтрує можливості.
    ШІ не замінює підприємницьке мислення – він підвищує планку. Тепер недостатньо добре виконувати задачі. Потрібно мислити стратегічно на новій швидкості.